2001：藥業(yè)連鎖風雷動

    據國家藥品監(jiān)督管理局（SDA）最新的統(tǒng)計數據顯示：2001年，我國藥品零售連鎖企業(yè)發(fā)展的步子邁得較大，至今已有連鎖企業(yè)503家，連鎖門店逾1．8萬家，占全國12萬多家零售藥店的比例已從5％～6％躍升到10％以上。
　　在新世紀的第一年里，用異彩紛呈來形容連鎖藥店的發(fā)展毫不為過。當然，也有一些連鎖藥店的個別門店已關門大吉。但是，總的主流是向著迅猛發(fā)展的方向而行，主要的特點如下。
　　忽如一夜春風起
　　國家鼓勵藥店發(fā)展連鎖經營的里程碑當屬2000年8月SDA在廣東召開的“全國藥品零售連鎖經營監(jiān)督管理工作會議”。會議鼓勵企業(yè)要通過兼并、重組、整合等辦法做大做強，要打破地方壁壘，并確立了首批41家準許跨省連鎖經營的藥品零售連鎖經營企業(yè)。此股東風對發(fā)展我國的連鎖藥店起到推波助瀾的作用。
　　2000年，藥品分類管理制度在我國正式開始實施。進入2001年，SDA對藥品經營企業(yè)的GSP認證工作也在穩(wěn)步推進。同年2月底，新修訂的《藥品管理法》也正式出臺。年初和年底，SDA又公布了第二批、第三批準許跨省連鎖經營的企業(yè)共17家。
　　一系列有力的舉措增強了投資者的信心。在政策的鼓勵下，不少大企業(yè)開始進軍藥品零售連鎖業(yè)。
　　千樹萬樹梨花開
　　去年初，三九集團放出風聲，要花10多個億在未來5年內打造1萬家連鎖藥店。此言一出，當時在業(yè)界引起了極大的反響。三九集團是一家上市公司，人們對其10多個億的大手筆無多大的存疑，爭論的焦點在于：1萬家店是個什么樣的概念？它需要多少人才和多大的物流、管理才能支持？在原來沒有單店的“白紙”上真能描繪出“彩虹”？
　　三九集團負責連鎖藥店的副總裁申軍當時是這樣向媒體透露的，其實此前三九已暗中行動，采取收購、兼并等形式在各地網羅了一批藥店，并同時掛上了三九的牌子。今年初，三九方面表示已在北京、鄭州、武漢、長沙、昆明等省會和重要城市開設了600多家三九連鎖藥店。三九進軍零售業(yè)首年即奏凱歌，不管其將來能否笑到最后，但零售業(yè)成為醫(yī)藥生產企業(yè)竟相追逐的目標已是不爭的事實。
　　深圳萬基藥業(yè)在去年中也宣布：將投入10多個億開萬家連鎖藥店。當時，萬基正在收購煙臺發(fā)展，業(yè)內人士對萬基能否融資10多億元產生質疑，萬基方面卻表示：資金不是問題，已有港商主動投資……令他們最感頭痛的倒是人才。據悉，萬基的好一生連鎖藥房半年內已開至100家。
　　風云際會龍頭舞
　　面對強手的加入，零售藥業(yè)的老大們又反應如何？
　　記者曾就藥店連鎖擴張問題采訪過不少連鎖企業(yè)的老總。當時，深圳海王星辰健康藥房的總經理朱丹先生說：連鎖不是簡單的“1＋1”，連鎖規(guī)模要擴大，必須要有足夠的人才、技術和物流做后盾，否則連而不鎖，管理也無從談起。海王星辰在去年，連鎖店從年初的110家擴張到近200家，幾乎都是清一色的直營店，朱丹稱這樣才好管理。
　　深圳一致的信曉青總經理也說：他們在加盟店的選擇和所占比例上均很慎重，他們還獨創(chuàng)了投資權與管理權分開的加盟方式，加盟者只負責投資，由一致派人管理，確保了連鎖不走樣。
　　一致連鎖藥店在“2000年中國連鎖百強”中位列第64位，當時的門店有150家，在進入百強的三大藥店（沈陽天益堂排第45位、重慶和平排第52位）中排第三。據了解，天益堂的排名是包含了批發(fā)業(yè)務在內，真正只是算零售的只有和平和一致，和平當時的門店有300家，堪稱老大。據悉，在2001年里，一致的步伐邁得很謹慎，門店數只從150家擴張到了180多家，而且主要集中在深圳、沈陽兩地開了分店。
　　此外，老字號北京同仁堂在《大宅門》“敞開”后，加快連鎖的步伐，仍然以一貫的“兩條腿”走路的辦法擴張：一是能在當地開分店的則開分店，二是在當地有名氣的藥店里開設專柜。北派的另一代表是北京金象，連鎖的步子邁得較大，去年共開連鎖藥店63家。而臨近去年底，原位列前十名以內的重慶桐君閣大藥房才做出了一番大舉動：把重慶市供銷合作社系統(tǒng)的932個藥品經營網點招至麾下，使原來只有100多家店的桐君閣迅速擴張至上千家門店，一躍成為行業(yè)的新龍頭。據悉，這得益于有太極集團作堅強后盾，也體現了桐君閣的品牌效應和合作雙方的遠見卓識。
　　今年，中國入世后進入全面開放藥品分銷領域的前夜，醫(yī)藥界打造航母級中國連鎖藥店的故事仍將演繹下去。

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