某保健品會議營銷團隊獎勵管理的九大準則

一、獎勵那些提出和解決具體問題的人，而非就事論事議論一番的人。
    管理者應該強調獎勵照顧長遠目標而又能真正解決具體問題的人。

二、獎勵甘冒風險者，而非膽小怕事者。
        “但求無過”是一種不健康的心理，惟有敢冒風險者才能創(chuàng)新。因此管理者應以身作則公開表示從風險中學到的經驗，全力支持企業(yè)成員做勇敢的冒險者。

三、獎勵創(chuàng)新，而非一味墨守成規(guī)。
    對企業(yè)來說，最重要的不是資本和設備，而是人的創(chuàng)新精神。每一位管理者都必須容忍創(chuàng)新的失敗，盡量建立一個寬松開放的環(huán)境，支持創(chuàng)新的熱情，獎勵創(chuàng)新者。

四、獎勵處置果斷，而非猶豫不決。
    許多管理者在下屬請示時，大多喜歡說“研究研究”“考慮考慮”而不作結論，這對企業(yè)決無好處。優(yōu)秀的管理者應給企業(yè)成員足夠的決策與行動自決，以養(yǎng)成他們果斷處置工作的習慣。

五、獎勵工作有成果，而非忙忙碌碌。
    忙碌的工作并不代表成果，因此，不應該鼓勵加班。為提高工作效率和工作成果，管理者必須給予企業(yè)成員完整的工作說明，提供工作所需的條件，糾正不良的工作態(tài)度，協(xié)調各部門的工作。

六、獎勵精簡，而非無所謂的復雜化。
    簡化結構，簡化程序，簡化溝通方式，可以提高辦事效率。

七、獎勵多做少說，而非多說少做。
    管理者常常忽略沉默的無名英雄，例如工廠里真正解決品質問題的是一位靦腆的普通工人，但廠長卻一無所知，因為他的周圍可能是些吹噓者。因此如何挖掘無名英雄，維持上下組織的溝通，是管理者的重要任務。

八、獎勵品質，而非速度。
    生產力的提高并不只是靠加快速度或降低成本，最重要的前提是目標的完成。因此，管理者必須訓練企業(yè)成員實施品質重于速度的態(tài)度。

九、獎勵忠誠，而非跳槽。
　　雖然每個公司都強調忠誠，但是在獎勵制度上卻往往鼓勵跳槽。例如高薪聘用“空降部隊”，對有跳槽動向的成員以加獎金或晉升等方法拉攏。管理者若想增加企業(yè)成員對企業(yè)的忠誠，應不鼓勵跳槽的人，應給予員工長期的培訓、發(fā)展才干，并且提供安定的工作環(huán)境和良好的待遇.