6招幫你管好你的團隊

對于團隊管理，要做好以下幾點：
    1.一定要尊重、真誠對待團隊成員。真誠而不虛偽，你真誠對待每個人，尊重他們，他們能感受到，并給予真誠的回報。

    2.幫助團隊成員提高個人綜合能力。每個人都想得到提高。如果在一個團隊中沒有辦法使自己能力得到提高，無法很好的留住人。而我認(rèn)為團隊帶頭人有個很重要的職責(zé)就是培養(yǎng)團隊成員。

    3.關(guān)心團隊成員的工作與生活。誰都有開心與消沉的時候，只有多多關(guān)心團隊成員的工作與生活，盡早發(fā)現(xiàn)問題，將一些波動隱患消滅在萌芽。

    4.努力幫團隊成員創(chuàng)造好的工作環(huán)境，爭取與他們付出匹配的回報。跟隨肯為普通員工謀福利的上司，會是比較舒服的一件事情。最害怕碰到那種不為下屬爭取利益的上司了。

    5.以身作則，帶頭執(zhí)行團隊制訂的制度。如果上司都不執(zhí)行，下屬就會覺得很不爽。我以前有個上司讓我們每個人比上班時間提前半小時來，沒命其曰：學(xué)習(xí)知識，進行知識積累。但是呢，她自己卻從不提前來。我們大伙按要求早來了幾天，看上面都不早來，我們心里就比較不爽，慢慢的，我們也不來了。

    6.要有一定的專長。雖然說團隊領(lǐng)導(dǎo)人不必什么能力都比團隊成員厲害，但是，還是要有所長的。這樣才具備一定的說服力。